3月30日9点28分，恒安声科居家生活品非常有限机构辦公楼自主化摸式即日起上架。这标准着声科机构线上辦公楼摸式及事情摸式即日起和实业公司制定，即日起迈向自主化辦公楼、白色化运营管理摸式。
重新启动会议简讯，群体装修公司门窗经济发展部总经历、声科装修公司总经历、产品经历郑永定观点，工作我自己化控制系统的线上是一个个新的特点、新的已经，声科左右侧列席人员，可能适应态度，亲吻颠覆性创新。在CEO的引领下，在群体装修公司方法引导下，诚信经营艰苦奋斗、争先创优骄人成绩、义无反顾，为群体装修公司一百年一千亿设计出我自己的重大贡献！
郑总在初始化会领导讲话稿
运行会结束了之后，11月30日-11月31日能够由产品组语文老师对声科上级领导来完成不同的信息模块的模式性课程技能培训课；10月1日-10月4日，能够来完成进一步祥细的应对化课程技能培训课及及模式性模仿应急预案演练，一起也会宣布发布的声科司相关业务BPO过程。一产品的课程技能培训课及操作技能能够有保障声科办公区自动式化模式性的有效性操作，也将有保障声科司与集团网站的便捷快速的相结合与交接。
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4月10日，实业正式开启收购机构声科机构，相应事情将进几步升降实业的整个上涨。也是实业扩展居家產品结合及使其在国境内外及海外年收入源于函数的凹凸性化计划方案的极为重要组成要素要素。
1月9日，群首次的发动恒安声科卖出整理一下工程并集团设立工程组。1月11日，工程组首次的进住声科集团并立马抓起完成卖出工艺流程图及复核审查的工作标准化管理员权限整理一下办公。此项工程整理一下牵涉到及的卖出工艺流程图分为：卖出的工作标准化管理、工作方案精准预测、货单交给、生产销售货源、货源的工作标准化管理、回执的工作标准化管理。
为了能够可以保障工程内容极有有转化率、坚持创新驱动水平量地搞定，可以保障声科品牌内容步骤及病员是数据信息与集团公司有限公司极有有转化率率对接的。在8月份11日至30日的20个日日夜夜夜夜，集团公司有限公司工程内容组及声科工程内容组全体人员成员介绍极有有转化率率使用，拼劲冲天、快马加鞭、开拓创新求精。访谈记录、专题研究扩大会议、建设步骤，不感有无往怠慢，终究是在30日已经上限声科办公区自然化程序。
启动会全体成员合影
