恒安集团召开“全面安全管理二期项目”总结会
时期： 2021-07-136月3日，恒安实业企业在总店召开大会“多方位应急产品管理（TSM） 2 期品牌”总结怎么写及三期应急品牌运行会，实🐼业企业总截许连捷、许清流，品牌担负人刘莹，及及相关的内容实业企业高管和各相关的内容监管部门担负人共收39高丽出席会议，外省各部门担负人、生產企业中级巴长、重量担负人、生产设备经历、供应商链担负人、综和产品经历、应急施工师、应急主管等在视频图片会议内容结𝕴构出席会议。
2016年3月，恒安集團与方圓🦩资质认证集團湖南有限制我司建立起相互合作问题，开办局面安全工作管理的性监管工作组，拟定了“෴几步走”局面安全工作管理的性监管全球战略，从高质量、学习环境、研发、达到、职位营养健康、行政机关、仓配等７个方位抓起，保持“五全三无”总最终目标，预估在202七年将恒安集團打会导致互联网业内标杆，为互联网业内和民企行业树牢局面安全工作管理的性监管的标杆。
“防护生產管理制度的取得成功简单密切关系到公司各个厂家的极限生存与开发，各个厂家要大力加强对防护生產的自我认知和发觉，明显增强🍷对防护生產的工作的分手后性和预测未来性，作到审时度势，作到一单都无法有，防护生產零特大事故是各个厂家的阶段任务。”许清流带表，有所作为全家人贯彻执行开发承担的公司各个厂家，恒安实业公司将全方位贯彻执行公司各个厂家防护生產主要承担，抓好推动上百年百亿美元可继续开发阶段任务。
企业要长远发展，安全是首位。在许连捷看来，做好安全生产是“花小钱办大事”。“安全事故一旦发生，必将令个人、企业蒙受巨大的损失。搞好安全生产🍰是一项长期而艰巨的任务，我们现在取得了阶段性的成﷽果，但还要继续推进，必须警钟长鸣，常抓不懈，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能健康持续地发展！”
会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰分享了“全面安全管理（TSM）二期项目”成果，自2018年9月启动一期项目，历时14个月，实现了从蓝图到行动、♊从构想到实践、从经验ꦰ到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨。
为不断夯实巩固一期项目成果，集团自2020年6月启动二期“全面安全管理（TSM）项目”。二期项目在一期项目的成果上，健全安全生产责任制度，制定安全管理相关规定，培꧑养了一批安全管理专业人员，建立了系统的基于“危险源识别—风险管理—控制措施”♈的全面安全管理方法。取得了安全事故自2019年至2020年整体下降20.37%，企业安全管理健康度整体提升7.4%的工作成效。
为了恒安集团全面安全管理工作的可持续性发展，在“全面安全管理（TSM）项目”二期项目总结后同步再启动三期项目。
